Guillaume Renaud
Je pense, je livre, je construis.
Et je peux faire pareil pour vous.
Aujourd'hui
Ancien développeur devenu Product Owner, aujourd'hui freelance.
Je découpe des projets complexes en étapes qui avancent vraiment.
Je parle produit avec les décideurs, métier avec les équipes métier, technique avec les développeurs, design avec les designers. Je fais le pont entre tous pour que tout le monde se comprenne et avance plus vite.
Cadrage et delivery, API-first, dans des secteurs où l'erreur coûte cher : la banque surtout, l'hôtellerie et le retail aussi.
Discovery, relation avec les métiers, définition de la vision et de la roadmap, cadrage de besoins complexes et transverses.
J'exerce déjà ce rôle dans mes missions de PO : plateforme BaaS et parcours CGP chez Delubac, onboarding transverse à plusieurs directions. Dans bien des équipes, il n'y a pas de frontière avec le Product Owner.
Pilotage du backlog et du delivery Agile, interface directe avec les équipes de développement.
Sept ans de PO technique, de BPCE à Delubac en passant par Carrefour et Louvre Hotels, avec un passé de développeur : les devs n'ont pas besoin de me traduire leurs contraintes.
Je code et je ship moi-même, du prototype à la mise en production.
Atriate, en beta, conçu et développé seul sur web et mobile.Un produit conçu et développé seul, du web au mobile.
Ce que je construis
Découpe ton projet en étapes et ne te montre que la prochaine marche à franchir.
Ma façon de découper un projet, mise dans un outil que tu utilises seul.
OBJECTIF
Semi-marathon de Paris
Le plan · 4 jalons
PROCHAINES ÉTAPES
OBJECTIF
PROCHAINES
et c'est bien plus valorisant. Faites défiler →
J'ai eu la chance de travailler avec Guillaume pendant 4 ans, dans un binôme parfaitement équilibré et efficace. Guillaume est résolument orienté solution et résultat. Constructif dans le cadre des projets que nous avons traité, il déploie avec efficacité et ténacité une belle énergie pour combattre certaines situations où l'inertie et les adhérences entre diverses équipes ralentissent les phases de conceptions et la mise en oeuvre.
Pauline Ayrault · Senior Product Manager · Discovery & Delivery
Guillaume est un excellent chef de projet, doté d'un relationnel naturel et d'un réel talent pour motiver les équipes. Sa rigueur, son engagement et son leadership inspirant font de lui un collaborateur fiable, dynamique et indispensable. Je le recommande sans réserve à toute équipe en quête d'un professionnel compétent et humain !
Thomas Lanquetin · Tech Lead
Il ne sacrifie pas la vision d'ensemble et la stratégie pour faire avancer plus vite les projets de sa roadmap.
Ses communications sont efficaces, pertinentes et transparentes, en plus d'être agréables. Elles permettent d'homogénéiser le niveau de connaissance au sein des équipes qui interviennent sur les sujets, ce qui est un vrai atout.
Au-delà de ses compétences en gestion de projet, Guillaume est une personne très agréable au quotidien, qui rend le travail facile et enthousiasmant.
Parcours
Cadrage et delivery de la plateforme Banking-as-a-Service : APIs exposées aux partenaires, parcours CGP, onboarding commun à plusieurs directions. KYC et conformité à chaque étape.
Refonte du site Carrefour Location (réservation de véhicules, fort trafic), de la refonte technique jusqu'aux évolutions qui ont suivi.
Remplacement d'un fichier Excel stratégique par une plateforme interne, dans un groupe de 1 600+ hôtels. Du cadrage avec les équipes opérationnelles jusqu'à la livraison.
Delivery Agile sur les applications bancaires du groupe : user stories, arbitrages d'architecture avec les équipes techniques, recette, mise en production.
Refonte de la billetterie en ligne : cadrage fonctionnel, backlog, interface entre le métier et les développeurs web et mobile.
Développement Swift des applications mobiles grand public : nouvelles fonctionnalités, performance, travail quotidien avec les PO, ce qui a déclenché le passage au produit.
Cas concrets
01 · Contexte
La Banque Delubac & Cie lance un programme de digitalisation : ouvrir une offre Banking-as-a-Service à des partenaires, et donner enfin de la visibilité aux conseillers en gestion de patrimoine. Rien n'existait. Les onboarding se faisaient par mail, impossibles à suivre et à uniformiser. Côté CGP, aucun outil.
02 · Ce que j'ai fait
J'ai cadré les trois chantiers, puis piloté les trois en parallèle : roadmap, backlog, arbitrages avec les métiers, travail avec l'équipe design et pilotage de l'équipe technique. Au quotidien, du rituel Scrum jusqu'aux specs d'API, avec la conformité bancaire qui regarde par-dessus l'épaule.
03 · Résultat
La plateforme BaaS est livrée, en service et utilisée par des partenaires. La plateforme CGP est sortie en trois mois, avec un suivi en temps réel là où il n'y avait rien. L'onboarding unifié était en cours de déploiement à mon départ.
01 · Contexte
Un processus stratégique du groupe reposait sur un fichier Excel partagé, complexe, sans droits ni historique. Les règles de calcul vivaient dans la tête de quelques personnes et le fichier était devenu un risque à lui seul.
02 · Ce que j'ai fait
J'ai analysé l'existant en détail avec les équipes opérationnelles, extrait les règles implicites, puis conçu le produit : gestion des droits, SSO, historisation, fiabilisation des données. J'ai traduit le tout en spécifications et piloté les équipes techniques, avec mon mot à dire sur l'architecture.
03 · Résultat
Une plateforme interne sécurisée, alimentée par un système de machine learning qui prévoit remplissage et chiffre d'affaires. Le groupe a ensuite demandé un second outil : traduire ses objectifs annuels en cibles par hôtel et par indicateur.
01 · Contexte
Le site de réservation de véhicules Carrefour Location devait être entièrement refondu, avec une stack PHP / Drupal. Le trafic à absorber était important, et le parcours de réservation restait le cœur du business.
02 · Ce que j'ai fait
J'ai piloté la refonte, du cadrage métier à la mise en production, puis construit un backlog d'évolutions centré sur le parcours de réservation et sa conversion. Entre le métier et les développeurs au quotidien, avec des estimations que je savais challenger, ancien dev oblige.
03 · Résultat
Plateforme refondue et en production, puis des itérations régulières sur le parcours de réservation. Les arbitrages sur la performance et la maintenabilité se prenaient vite, parce que je les discutais directement avec l'équipe technique.
en quelques mots
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